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第一個項目是體育類短視頻，去拍攝世界各地不同的觀賽球迷，也與歐洲的體育視頻公司及YouTuber合作，引進內容。“重在堅持，”他說道，“有很多外國人看到直播很火，也來直播，但是他們只直播個兩三天就中斷了，這樣是留不住粉絲的。

他們正在中國生活，對中國有著有血有肉的新鮮看法。方曄頓在朋友圈寫到，這個計劃“要讓來自任何國家、任何階層的在中國生活且熱愛中國的外國人，都能在‘歪果仁’表達自己關于中國的想法。“我們發現，這種將外國人和中國日常生活聯系起來的視頻特別受歡迎。

這讓他有了更大的想法，他們可以尋求融資，“孵化”50個外國人，打造上百個不同的內容單元。直播：互相認識了對方的世界英國留學生Saul和高佑思不一樣，他完全是無意之中走上網紅之路。

“后來上了高中才知道，李小龍老師原來是美國人。

Saul一直都很喜歡唱歌，現在他在映客找到了成千上萬個愿意聽他唱歌的人，夸他唱歌好聽、說中文標準，他覺得很開心。這四點原因恰好涉及到生產、技術、市場以及運營，是一個企業的核心要素，但是HTC在哪一點上都沒能把握住主動權。

目前來看，這個數據與2016年的實際市場規模相差不大。所以，王雪紅帶領HTC轉戰VR，不是說一定要執著的帶著賭徒心理去攻VR，而是到了一個不得不作出選擇的時候。

第五，VR設備舒適度不夠，這屬于技術問題。企業在面對激烈變化的環境以及嚴峻挑戰競爭之時，為謀求生存與發展，往往不得不做一個總體性、長遠性的打算。